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如果你能夠做好這三點,你想不優秀都難!

弦幕 2017-12-08 檢舉

02、追求極致,做事有匠心精神

我很喜歡李善友教授的一句話:“把眼前的事情做到極致,下一步的美好自然就會呈現。”

什麼叫把事情做到極致呢?

前段時間看了記錄片《壽司之神》,小野二郎永遠要以最高的標準要求自己和學徒。

比如,為了使章魚口感柔軟,不像其他飯店裡吃起來似橡膠,他會給章魚按摩至少40分鐘。捏壽司飯團,會將米飯的溫度控制在等同於人的體溫,如此米飯的彈性才正好。客人一入座,他會敏銳地觀察,根據客人的性別、用餐習慣微調壽司,確保客人享受到究極美味。

甚至為了保護創造壽司的雙手,不工作時永遠帶著手套,連睡覺也不懈怠。 

在小野二郎的店裡做學徒,首先必須學會用手擰毛巾,毛巾很燙,一開始會燙傷手,這種訓練很辛苦,但若你沒學會擰毛巾,二郎就不可能讓徒弟碰魚;訓練達標,才開始教他們用刀和料理魚。這些基礎工作做了十年之後,才有資格煎蛋。

很多人不能理解二郎這樣苛刻的工作方式,但二郎仍一日日重複同樣的事情以求精進。他說,把事情做到極致,是成功的秘訣,也是讓大家敬重的關鍵。

其實,對細節的極致追求不僅僅是成功者的特質,也是所有優秀企業的產品態度。

在這個浮躁的時代,追逐利益是商人的本性,但小米卻始終保持初心和匠心,只賺合理的利潤,卻為消費者提供更高性價比的產品。

即使是千元的手機,小米也進行近乎“變態”的可靠性測試。比如側按鍵,要進行500000次測試,如果每天按100次,相當於使用13.7年。而滾筒測試,則要求在100cm的高度,100次連續翻滾跌落於3mm厚鋼板上。

小米創始人雷軍始終把同仁堂作為學習目標,尤其是同仁堂的“炮製雖繁必不敢省人工,品味雖貴必不敢減物力”的經營理念,換句話說,也就是做產品必須貨真價實,有信仰。因此,小米永遠在不厭其煩地改改改,做超出使用者預期的產品。

對品質的追求,能決定一個企業能走多遠,也能決定一個人的優秀程度。卓越的人,從來都不只是把工作當成養家糊口的飯碗,而是擁有把事情死磕到底的工匠精神。

如今許多年輕人說自己迷茫,但多聊幾句,會發現對方不過犯了“眼高手低”之病,不願腳踏實地走好眼前的路,幻想著一步登天。其實,當一個人“山窮水複疑無路”之時,只要潛心把眼前的事情做到極致,終會有柳暗花明的一天。

03、轉變思維,把他人的抱怨變成自己的機會

今年上半年,咪蒙的一篇《說來慚愧,我的助理月薪才5萬》刷爆了朋友圈。許多人看完後,都不得不佩服文中兩個畢業兩年、月薪超越大多數同齡人的女孩黃小汙和安迪。

最近,黃小汙在知識付費平臺上分享了一個自己月薪5萬的秘密,即對上級的抱怨保持警覺,因為上級的每一次吐槽,都可能是自己漲薪的機會。

黃小汙最初跟著咪蒙工作的時候,月薪只有三千。作為創作助理,她的主要工作是幫咪蒙的寫稿做準備工作,比如做一些採訪、收集資料等。

公司慢慢擴大,加入了很多新人。一天吃飯的時候,咪蒙忽然來了一句,“為什麼招了這麼多新人,我還是這麼累啊?”

除黃小汙外,當時聽到這句話的員工都沒有把咪蒙的抱怨放在心上。黃小汙想到自己之前在演講中聽過的一句話,機會就在被抱怨的地方。

於是她回家仔細思索了一番,找出了原因——新人多,老闆還很累,那麼一定是新人的培訓體系出了問題。她立刻做了一個新人的培訓課程表,兩周之後,找到咪蒙,把課程表給她看,咪蒙特別意外,沒過多久就給黃小汙漲了工資。

黃小汙提到的演講,大概就是馬雲的演講。他曾經說過:“機會何時出現?當世界充滿了抱怨的人,那麼這個世界處處都是機會。你可以解決人們抱怨的問題,那是個很好的機會。”

對於一個企業而言,要解決人們抱怨的問題,必須要拉近和用戶的距離,用心傾聽用戶的想法。

這一點,小米一直做得很好。

小米的本質是一家互聯網公司,互聯網的用戶是非常挑剔的——用戶覺得不好就不會再給你機會,再高明的忽悠也長久不了,他們總會看穿離你而去。所以小米不僅注重品質,也非常重視用戶的需求,不斷創新,做出真正讓人感動的產品。

正如創始人雷軍所說,“我們要用望遠鏡看創新,用顯微鏡看品質。因為創新決定我們能飛得有多高,而品質決定了我們能夠走多遠。”

對職場人而言,你比其他同事更在意老闆的抱怨,能夠創造出更多常規工作之外的價值,你就能脫穎而出。

對企業而言,每天都有抓人眼球的新鮮產品誕生,使用者有了更多的選擇後,也變得更聰明和挑剔。想要比別人略勝一籌,就需要更敏銳地感知使用者的需求。

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